為全力沖刺四季度各項經(jīng)濟指標(biāo)，12月9日上午，建工檢測公司召開決戰(zhàn)四季度經(jīng)營工作推進會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理俞振發(fā)主持會議。

會議強調(diào)，一是認清會議價值，深刻把握“為何開會”的核心要義，立足行業(yè)趨勢與公司實際，主動探索新興業(yè)務(wù)，培育差異化經(jīng)濟增長點；二是明確落實路徑，牢固樹立全員經(jīng)營理念，推動公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌、中層干部銜接落實、基層員工積極參與的聯(lián)動機制，高效整合內(nèi)外部資源，做優(yōu)做大經(jīng)營格局；三是緊盯核心任務(wù)，圍繞年度重點工作細化實施步驟，強化過程管控與質(zhì)量把關(guān)，確保各項任務(wù)按節(jié)點落地見效。

方申柱要求，一要錨定年度目標(biāo)攻堅沖刺，聚焦決戰(zhàn)四季度各項重點任務(wù)，層層壓實主體責(zé)任，做好“十四五”總結(jié)收官工作，全力拓寬市場經(jīng)營維度；二要科學(xué)謀劃“十五五”，系統(tǒng)梳理前期調(diào)研成果，結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向與市場需求變化，樹立“跳出施工干檢測”發(fā)展思路，完善優(yōu)化“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進“三新”拓展；三要深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，在本部聯(lián)合試驗室等機構(gòu)整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進一步推進分站、子公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局調(diào)整，提升資源配置效率與核心競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，管理部門、中心、分子公司負責(zé)人及經(jīng)營工作相關(guān)負責(zé)同志參加會議。